Seu faturamento cresce, mas seu lucro desaparece?
O problema pode estar na gestão da sua empresa, impedindo que você tenha o lucro que realmente merece.
Assista à aula gratuita e descubra:
- Por que o produto que você mais vende pode ser justamente aquele que menos deixa dinheiro no caixa.
- Como os descontos dados para não perder clientes podem estar consumindo sua margem de lucro.
- Por que sua equipe depende de você para resolver praticamente tudo.
- O que mudou na gestão de uma empresa que aumentou as vendas em 5% e alcançou um crescimento de 22,6% no lucro.
E se vender mais não for a solução, mas parte do problema?
Quando o dinheiro não sobra, a primeira reação de muitos empresários é tentar vender mais.
Mais clientes. Mais pedidos. Mais faturamento.
Parece lógico, não é?
Mas existe algo que pouca gente considera:
Se a sua empresa cresce sem corrigir os erros da gestão, ela pode estar aumentando os custos na mesma velocidade que aumenta as vendas.
Você contrata mais funcionários, compra mais mercadorias, assume novos compromissos e trabalha cada vez mais.
E, quando o mês termina, descobre que o lucro não acompanhou todo esse esforço.
O que funcionava com três funcionários pode não funcionar mais com quinze.
No começo, você conseguia controlar quase tudo de cabeça.
Sabia quem devia, quanto precisava comprar, quais clientes pagavam e quais contas estavam chegando.
Mas a empresa cresceu.
Agora existem mais funcionários, fornecedores, decisões e responsabilidades.
Só que a maneira de administrar continuou praticamente a mesma.
E é aí que o improviso começa a custar caro.
Você pode estar vendendo produtos com margens muito pequenas, oferecendo descontos sem saber quanto eles representam no lucro ou tomando decisões importantes sem ter todos os números em mãos.
O problema não é necessariamente vender pouco. É não saber quanto realmente sobra de cada venda.
E contratar mais alguém, trocar de sistema ou trabalhar algumas horas a mais pode não resolver a causa.
Antes de acelerar o crescimento, você precisa descobrir onde sua empresa está perdendo dinheiro.
As vendas cresceram apenas 5%, mas o lucro aumentou 22,6%. O que mudou nessa empresa?
Esse é um dos resultados de empresas que acompanhei em meus projetos de consultoria.
E ele mostra uma coisa importante:
Aumentar o faturamento é diferente de aumentar o lucro.
Conheça alguns resultados alcançados por empresas de diferentes setores.
Caso 1. Indústria
+5% em vendas e +22,6% em lucro.
Uma indústria de usinagem, estampagem e fundição sob encomenda passou a enxergar com mais clareza quanto precisava vender para cobrir seus custos e evitar prejuízos.
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O que esses casos têm em comum?
São negócios de setores diferentes que passaram a olhar para pontos importantes da gestão e trabalhar melhorias de forma estruturada.
Os resultados variam conforme a realidade de cada empresa, mas todos reforçam a importância de tomar decisões com mais clareza.
O dinheiro que falta no fim do mês pode estar escapando por seis pontos da sua empresa.
E a boa notícia é que você não precisa tentar corrigir tudo de uma vez.
Imagine conseguir identificar o que está prejudicando seu negócio e trabalhar uma melhoria por semana, com orientações e ferramentas práticas.
Essa é a proposta do Gestão sem Improviso.
Um método organizado em seis pilares para ajudar empresários a sair da administração baseada em urgências e começar a tomar decisões com mais segurança.
1. Finanças sob Controle
Chega de olhar o saldo bancário e achar que aquele dinheiro está disponível.
Aprenda a diferenciar faturamento, custos, lucro e dinheiro comprometido, para entender quanto a empresa realmente ganha e quanto pode retirar sem comprometer o caixa.
2. Posicionamento de Valor
Você não precisa disputar cada cliente oferecendo o menor preço.
Aprenda a comunicar melhor o valor da sua empresa e analisar seus preços para evitar descontos que comprometam a margem de lucro.
3. Demanda Previsível
Não dependa exclusivamente das indicações ou da sorte para fechar o mês.
Aprenda a acompanhar a origem dos clientes e planejar ações para tornar a chegada de novas oportunidades mais consistente.
4. Equipe com Autonomia
Sua empresa não precisa depender de você para cada pequena decisão.
Organize responsabilidades e combinados para que sua equipe consiga resolver mais situações do dia a dia sem recorrer a você o tempo inteiro.
5. Direção Estratégica
Pare de administrar apenas pensando em como fechar o mês.
Defina metas, acompanhe prioridades e construa uma direção clara para os próximos passos do negócio.
6. Decisão Fundamentada
Contratar, investir, comprar ou mudar preços não precisa ser uma aposta.
Aprenda a utilizar os números e as informações da empresa para tomar decisões mais conscientes.
E como isso funciona na prática?
Cada entrega segue quatro passos:
- 1
Diagnóstico: identificar o problema que precisa de atenção.
- 2
Quebra de crença: entender por que ele acontece e quais hábitos o mantêm.
- 3
Método prático: aprender um caminho para corrigi-lo.
- 4
Ação imediata: utilizar uma ferramenta para aplicar o aprendizado.
Um problema de cada vez. Uma melhoria de cada vez. Sem precisar reorganizar toda a empresa de uma só vez.
Sua empresa dá lucro de verdade? Na primeira semana, você aprende a fazer essa conta.
Imagine comemorar o melhor mês de faturamento da sua empresa e descobrir que, poucos dias depois, pode faltar dinheiro para pagar os funcionários.
Foi o que aconteceu no caso utilizado nesta demonstração.
A empresa tinha 12 funcionários e havia acabado de bater um recorde de faturamento.
Mas, quando os números foram analisados, apareceu uma realidade diferente:
R$ 5 mil
O lucro daquele mês era de R$ 5 mil.
R$ 4 mil negativo
E a projeção mostrava que o caixa poderia ficar R$ 4 mil negativo no dia do pagamento da equipe.
O faturamento parecia bom.
Mas a situação financeira exigia atenção.
É por isso que, logo na primeira semana do Gestão sem Improviso, você conhece o Termômetro do Lucro.
Uma ferramenta para entender:
- Quanto sua empresa realmente lucrou.
- Quanto precisa faturar para cobrir seus custos.
- Em quais momentos dos próximos 30 dias o caixa poderá ficar apertado.
Porque não basta ver dinheiro entrando. Você precisa saber quanto realmente fica na empresa.
Imagine olhar para sua empresa daqui a um ano e perceber que você não precisa mais administrar tudo no susto.
Hoje, talvez você comece o dia respondendo mensagens da equipe, resolvendo problemas de clientes, conferindo pagamentos e tentando descobrir como fechar o mês.
Mas e se, aos poucos, você conseguisse substituir parte dessa correria por uma rotina de gestão mais organizada?
Esse é o caminho que o Gestão sem Improviso propõe construir ao longo de 12 meses.
No primeiro mês: mais clareza sobre o negócio
Você começa a entender melhor os números, revisar decisões de preço, identificar como os clientes chegam e organizar responsabilidades da equipe.
Em três meses: uma gestão menos reativa
Você passa a ter mais informações para planejar a semana, acompanhar margens, revisar prioridades e avaliar a evolução da empresa.
Em seis meses: menos decisões concentradas em você
Com a aplicação das ferramentas, você pode desenvolver uma rotina financeira mais organizada, melhorar os combinados da equipe e planejar investimentos com mais critério.
Em doze meses: uma empresa com processos mais estruturados
O objetivo é que você tenha mais clareza para decidir, uma equipe com responsabilidades definidas e uma gestão menos dependente das emergências do dia a dia.
A evolução depende da realidade e da aplicação de cada empresa.
Mas o caminho não exige que você transforme tudo da noite para o dia.
Ele começa pela próxima melhoria que você consegue colocar em prática.
E se você pudesse melhorar sua gestão sem precisar resolver tudo de uma vez?
Você já tem responsabilidades demais.
Não precisa de mais um curso enorme para assistir quando sobrar tempo.
Precisa de um caminho que ajude a transformar conhecimento em decisões práticas.
Por isso, o Gestão sem Improviso foi organizado para acompanhar sua rotina.
Você recebe:
Mapa do Improviso
Um diagnóstico para identificar como está a gestão da sua empresa nos seis pilares do método.
Você descobre quais pontos precisam de mais atenção e por onde começar.
A cada três meses, refaz o Mapa para acompanhar sua evolução.
52 entregas semanais
Uma entrega por semana, durante um ano.
Cada conteúdo aborda um problema de gestão e apresenta uma orientação prática para trabalhar sua correção.
E como cada empresário tem uma rotina diferente, você pode escolher como prefere aprender:
O mesmo conteúdo, em três formatos.
Cada entrega tem até 20 minutos de conteúdo.
Uma ferramenta prática por semana
Além da orientação, você recebe uma ferramenta para aplicar o aprendizado.
Na primeira semana, por exemplo, utiliza o Termômetro do Lucro.
Você não fica apenas sabendo o que deveria fazer. Recebe recursos para começar a fazer.
Sua rotina é corrida. Por isso, você também recebe ferramentas para não deixar a gestão para depois.
Você já tentou começar alguma mudança na empresa, mas precisou abandonar tudo quando surgiu uma emergência?
É justamente para ajudar a evitar isso que o Gestão sem Improviso inclui três bônus.
Pauta do Dono
Sua rotina de gestão organizada em um único lugar.
Você escolhe os horários para estudar, organiza os compromissos relacionados ao programa e pode remarcar atividades quando a semana apertar.
A ferramenta também pode se conectar à sua agenda pessoal, preservando a privacidade dos seus compromissos.
Valor à parte: R$ 97. Aqui, incluso.
Painel do Dono
Tenha uma visão organizada dos indicadores importantes do seu negócio.
Acompanhe caixa, margem, retiradas, clientes, metas e decisões em um único painel, a partir das informações que você registrar.
Assim, fica mais fácil perceber o que precisa de atenção e acompanhar a evolução da gestão.
Valor à parte: R$ 197. Aqui, incluso.
Protocolos da Equipe
Chega de depender apenas de orientações verbais que ninguém lembra depois.
Você recebe materiais prontos para organizar responsabilidades, funções, combinados, reuniões semanais e a integração de novos funcionários.
Tudo para ajudar sua equipe a trabalhar com mais clareza.
Valor à parte: R$ 147. Aqui, incluso.
Eu já acompanhei empresas que faturavam, cresciam e ainda precisavam aprender a transformar esse crescimento em lucro.
Meu nome é Thaís Maria.
Sou administradora e consultora de empresas.
Tenho formação em Administração pela FGV, formação complementar em Gestão de Negócios pela BTC e certificação na metodologia PEMD.
Ao longo da minha atuação como consultora estratégica, acompanhei negócios dos setores de indústria, comércio e serviços.
Entre os resultados apresentados pelos projetos que conduzi estão:
- Crescimento de 22,6% no lucro de uma indústria.
- Aumento de 14,7% no faturamento anual de um comércio.
- Crescimento de 20% em uma empresa de serviços.
- Aumento de aproximadamente 41% nos planos vendidos mensalmente por outra empresa.
Mas existe algo que considero especialmente importante:
Uma empresa não deveria precisar depender apenas da capacidade do dono de resolver problemas todos os dias para continuar funcionando.
O Gestão sem Improviso reúne conhecimentos e ferramentas para ajudar empresários a desenvolver uma maneira mais organizada de administrar seus negócios.
Você construiu sua empresa trabalhando muito. Agora precisa aprender a administrá-la para continuar crescendo.
O Gestão sem Improviso foi desenvolvido especialmente para empresários que já possuem equipe, clientes e faturamento, mas percebem que a gestão precisa acompanhar o crescimento.
Este programa é para você se:
- Sua empresa fatura a partir de R$ 30 mil por mês, mas sobra menos dinheiro do que gostaria.
- Você possui de 5 a 30 funcionários e muitas decisões ainda dependem exclusivamente de você.
- O negócio alterna meses bons e meses difíceis, sem muita previsibilidade.
- Você aprendeu a administrar resolvendo os problemas conforme eles apareciam.
- Você quer organizar a empresa sem precisar parar tudo para estudar gestão.
Não é a proposta deste programa se:
- Você trabalha sozinho e ainda não enfrenta desafios de gestão de equipe.
- Está procurando uma fórmula para faturar milhões rapidamente.
- Quer apenas assistir às aulas, sem aplicar as orientações.
- Espera que outra pessoa assuma integralmente as decisões da sua empresa.
Aqui, o objetivo não é tirar você do comando. É ajudar você a comandar com mais clareza.
Você já procurou soluções para organizar sua empresa. Mas conseguiu colocar o que aprendeu em prática?
Talvez já tenha assistido a vídeos gratuitos, comprado cursos, participado de eventos ou considerado contratar uma consultoria.
Cada alternativa pode ajudar de uma maneira.
Mas, para quem vive na correria de uma empresa em funcionamento, existe uma dificuldade frequente:
Saber o que precisa melhorar não significa conseguir aplicar a mudança.
O Gestão sem Improviso foi desenvolvido com uma proposta específica:
- Começar por um diagnóstico da gestão.
- Trabalhar um problema por semana.
- Oferecer conteúdos curtos em três formatos.
- Disponibilizar ferramentas para aplicação.
- Permitir o acompanhamento da evolução ao longo do ano.
- Oferecer um canal de suporte para dúvidas relacionadas ao conteúdo.
Em vez de tentar estudar todos os assuntos de gestão ao mesmo tempo, você segue uma sequência organizada.
Um passo de cada vez, respeitando sua rotina e as necessidades da empresa.
Sua empresa já exige muito de você. Organizar a gestão não precisa ser mais um peso.
Você pode continuar tomando decisões no improviso, tentando resolver os problemas conforme eles surgem.
Ou pode começar a construir uma maneira mais organizada de administrar o negócio.
Com o Gestão sem Improviso, você recebe um ano de acesso a um caminho prático para identificar problemas, desenvolver melhorias e tomar decisões com mais segurança.
Veja tudo o que está incluso:
- Mapa do ImprovisoValor de referência: R$ 97
Diagnóstico inicial e reavaliações trimestrais.
- 52 entregas semanaisValor de referência: R$ 497
Conteúdos em vídeo, podcast ou texto, acompanhados de ferramentas práticas.
- Suporte para dúvidas
Respostas sobre os conteúdos e ferramentas em até dois dias úteis.
- Bônus Pauta do DonoValor de referência: R$ 97
- Bônus Painel do DonoValor de referência: R$ 197
- Bônus Protocolos da EquipeValor de referência: R$ 147
VALOR TOTAL DE REFERÊNCIA: R$ 1.035
Mas você não precisa investir esse valor para ter acesso ao programa completo.
Seu investimento para 1 ano de acesso:
R$ 497,90
Isso equivale a menos de R$ 10 por semana.
ou em até 12x de R$ 51,49
Porque sua empresa não precisa apenas faturar mais. Ela precisa aprender a administrar melhor o que já fatura.
Você tem 7 dias para conhecer o método e decidir se ele faz sentido para sua empresa.
Entre no Gestão sem Improviso, faça o Mapa do Improviso e conheça o Termômetro do Lucro.
Veja como funcionam as primeiras ferramentas e avalie se o programa atende às necessidades do seu negócio.
Se decidir que não é para você, basta solicitar o cancelamento dentro de sete dias após a compra.
Você recebe 100% do valor pago de volta, sem precisar justificar sua decisão.
E se surgir uma dúvida na hora de aplicar o que você aprendeu?
Você não precisa ficar tentando entender tudo sozinho.
Dentro das entregas, existe um espaço para enviar perguntas sobre o conteúdo e as ferramentas.
Você também pode encaminhar suas dúvidas por e-mail.
O prazo de resposta é de até dois dias úteis.
Assim, quando surgir uma dificuldade relacionada à aplicação do material, você terá um canal para buscar orientação.
Perguntas frequentes
Não consigo encontrar essas informações gratuitamente na internet?
Sim, existem conteúdos gratuitos muito bons sobre administração.
A diferença do Gestão sem Improviso está na organização: você começa identificando os pontos que precisam de atenção e segue uma sequência de entregas, cada uma com uma ferramenta para aplicar.
Minha rotina já é muito corrida. Como vou ter tempo?
Cada entrega tem até 20 minutos de conteúdo, disponível em vídeo, podcast ou texto.
Você escolhe o formato que funciona melhor e pode utilizar a Pauta do Dono para organizar seus horários.
Já comprei cursos de gestão e não consegui aplicar. Por que este seria diferente?
Aqui você não precisa estudar todos os assuntos de uma só vez.
O programa é dividido em entregas semanais, com orientações e ferramentas práticas.
Você também conta com o Mapa do Improviso para acompanhar sua evolução.
Meu negócio é diferente. O método funciona para qualquer setor?
O programa foi desenvolvido para trabalhar desafios comuns de gestão em empresas de diferentes áreas.
Os exemplos incluem negócios de indústria, comércio e serviços.
Naturalmente, a aplicação precisa considerar as características de cada empresa.
Isso não é apenas para empresas grandes?
Não.
O Gestão sem Improviso foi pensado especialmente para empresas com 5 a 30 funcionários e faturamento mensal a partir de R$ 30 mil.
Preciso entender de finanças ou administração?
Não é necessário ter formação nessas áreas.
O conteúdo foi preparado para explicar os conceitos em linguagem prática, utilizando situações do cotidiano empresarial.
Quando começo?
Após a confirmação da compra, você recebe acesso ao Mapa do Improviso e a primeira entrega.